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從2016年10月開始，紙價一路暴漲到現(xiàn)在，雙膠紙的價格漲幅已超過30%，而銅板紙漲幅已超過50%，恰好這兩款紙也是我們北京印刷廠平時常的的紙張，由于北京印刷廠競爭大，很多老客戶都不同意提價，如果執(zhí)意要提價，客戶就會另找其他廠家報價，雖然我們的價格已經(jīng)做到很低，但為了生存，也有價格比我們更低的生產(chǎn)廠家，這讓我們印刷業(yè)面臨的壓力。
印刷業(yè)，歷經(jīng)數(shù)代人的智慧競爭，堆砌起了厚實的行業(yè)壁壘，其格局與平衡并不是一種模式或者思維可迅速替代和顛覆的。在印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)下半場，作為內(nèi)因的印刷業(yè)，應(yīng)該用的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，與充當(dāng)外因的互聯(lián)網(wǎng)公司一起推動行業(yè)的變革，在印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化中走向成功。印刷業(yè)作為終端主要面向B端客戶，高度定制化、非標(biāo)且低頻的生意，交易主要在線下，這使得在流量成本很低的流量紅利時代并沒有出現(xiàn)一個成功的連接終端用戶與印刷廠的平臺。而上半場倡導(dǎo)的“去中間化”也使得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者難有面向次終端——門店提供交易服務(wù)的勇氣，雖然彼時這種服務(wù)有較大的利潤空間，但這些終導(dǎo)致印刷業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化在上半場鮮有成功者。
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